四川特驅(qū)教育管理有限公司，是一家專門從事職業(yè)教育、教育培訓(xùn)服務(wù)、教育品牌推廣、教育及教育衍生產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的綜合性服務(wù)機(jī)構(gòu)，開(kāi)展對(duì)內(nèi)、對(duì)外教育服務(wù)與合作。
為認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán) 2022 年工作會(huì)議精神，推進(jìn)集團(tuán)綜合改革發(fā)展，探索綜合管理新路徑，不斷提升院校團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理能力。按照 《特驅(qū)教育集團(tuán) 2022 年內(nèi)涵建設(shè)工作計(jì)劃》要求，6月18日，特驅(qū)教育舉行2022年綜合改革研討會(huì)，教指委主任莫虎，常務(wù)副主任馬嘉靈，副主任朱曉蕓、黃曉東、何建東及各院校負(fù)責(zé)人出席會(huì)議，教指委副主任朱曉蕓主持會(huì)議，會(huì)議以線上、線下兩種方式同時(shí)進(jìn)行。
會(huì)議首先由代表院校圍繞“如何做好院校團(tuán)隊(duì)建設(shè)”主題進(jìn)行交流發(fā)言，將自己院校在團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面取得的成績(jī)、經(jīng)驗(yàn)和好的做法進(jìn)行分享。四川希望汽車技師學(xué)院執(zhí)行院長(zhǎng)袁尉銘就如何做好學(xué)院團(tuán)隊(duì)建設(shè)展開(kāi)分享，袁院長(zhǎng)講到，團(tuán)隊(duì)建設(shè)要以黨建工作為引領(lǐng)，提升思想政治水平；要以項(xiàng)目建設(shè)為抓手，打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力。四川五月花技師學(xué)院院長(zhǎng)劉高全指出團(tuán)隊(duì)是歷練出來(lái)的，必須要把人才放在崗位上去鍛煉，用計(jì)劃謀事，用數(shù)據(jù)說(shuō)話，用痕跡管理，用效果證明，用目標(biāo)考核來(lái)規(guī)范團(tuán)隊(duì)建設(shè)。貴州應(yīng)用技術(shù)技師學(xué)院院長(zhǎng)張安鄰從樹(shù)立共同目標(biāo)、重視能力提升、加強(qiáng)關(guān)心關(guān)愛(ài)、強(qiáng)化激勵(lì)機(jī)制等來(lái)分析如何進(jìn)行院校團(tuán)隊(duì)建設(shè)。寧夏現(xiàn)代高級(jí)技工學(xué)校執(zhí)行校長(zhǎng)李麗指出團(tuán)隊(duì)建設(shè)中應(yīng)強(qiáng)“龍頭”，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)；應(yīng)統(tǒng)思想，加強(qiáng)理念認(rèn)同；應(yīng)選賢能，知人善任委重任；應(yīng)定目標(biāo)，咬定青山不放松。鶴壁汽車工程職業(yè)學(xué)院中專校校長(zhǎng)李國(guó)強(qiáng)從統(tǒng)一思想促發(fā)展、設(shè)定目標(biāo)共奮斗、督導(dǎo)執(zhí)行高效率、樹(shù)立榜樣良內(nèi)卷、“干部觀”等方面就如何做好院校團(tuán)隊(duì)建設(shè)進(jìn)行細(xì)致分享。在各院校自由發(fā)言交流環(huán)節(jié)，四川托普計(jì)算機(jī)職業(yè)學(xué)校執(zhí)行校長(zhǎng)張棟亮提出人員年輕化、制度不完善等因素嚴(yán)重制約院校團(tuán)隊(duì)的建設(shè)發(fā)展，要從經(jīng)驗(yàn)交流、集團(tuán)考核與院?？己讼嘟Y(jié)合等方面加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。
集團(tuán)副總裁、教指委常務(wù)副主任馬嘉靈就為什么要加強(qiáng)院校團(tuán)隊(duì)建設(shè)、如何做好院校團(tuán)隊(duì)建設(shè)提出要求。馬總指出隨著招生規(guī)模的不斷擴(kuò)大，滯后的團(tuán)隊(duì)建設(shè)已不能滿足學(xué)院發(fā)展的需要，員工工作中普遍存在執(zhí)行率不高、工作效率偏低等情況。馬總強(qiáng)調(diào)，院校要高度重視團(tuán)隊(duì)建設(shè)，牢固樹(shù)立團(tuán)隊(duì)意識(shí)，做好院校團(tuán)隊(duì)建設(shè)要從四個(gè)方面著手：一是要充分了解團(tuán)隊(duì)員工的個(gè)人價(jià)值，做到知人善任；二是要致力打造共同的愿景，共同的使命，共同的目標(biāo)；三是上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要給員工成長(zhǎng)的空間，善于聆聽(tīng)員工的想法、意見(jiàn)和建議；四是團(tuán)隊(duì)關(guān)系和團(tuán)隊(duì)成績(jī)兩手都要抓，兩手都要硬。院校團(tuán)隊(duì)建設(shè)要統(tǒng)一聲音、統(tǒng)一思想、統(tǒng)一目標(biāo)、統(tǒng)一行動(dòng)、統(tǒng)一規(guī)則。
最后，教指委主任莫虎作會(huì)議總結(jié)。莫主任指出，院校團(tuán)隊(duì)建設(shè)，不僅包括干部隊(duì)伍建設(shè)、教師隊(duì)伍建設(shè)還包括學(xué)生團(tuán)隊(duì)建設(shè)，團(tuán)隊(duì)建設(shè)核心是要解決人的問(wèn)題。就院校如何做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)莫主任提出三點(diǎn)希望：第一，思想上，守正創(chuàng)新。莫主任強(qiáng)調(diào)，團(tuán)隊(duì)建設(shè)中守正就是固本培源，堅(jiān)守正道，創(chuàng)新是革故鼎新，推陳出新，守正是創(chuàng)新的基礎(chǔ)和前提，創(chuàng)新是守正的目標(biāo)手段。團(tuán)隊(duì)建設(shè)就是高效的把人組織起來(lái)，形成領(lǐng)導(dǎo)力、凝聚力、執(zhí)行力，團(tuán)隊(duì)建設(shè)最關(guān)鍵的著力點(diǎn)是內(nèi)涵建設(shè)，小團(tuán)隊(duì)是大團(tuán)隊(duì)基礎(chǔ)，大團(tuán)隊(duì)是小團(tuán)隊(duì)的引領(lǐng)，各院校要善用正能量來(lái)引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，把團(tuán)隊(duì)凝聚在了學(xué)校的周圍。
第二，組織上，統(tǒng)一高效。要做到“五個(gè)統(tǒng)一”：一是統(tǒng)一目標(biāo)，目標(biāo)是團(tuán)隊(duì)的前提，沒(méi)有目標(biāo)就稱不上團(tuán)隊(duì)，先有了目標(biāo)才會(huì)有團(tuán)隊(duì)。要讓團(tuán)隊(duì)的每個(gè)人都認(rèn)同團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)，并為達(dá)成目標(biāo)而努力的工作；二是統(tǒng)一思想，統(tǒng)一團(tuán)隊(duì)思想，才能提高團(tuán)隊(duì)工作效率；三是統(tǒng)一規(guī)則，一個(gè)團(tuán)隊(duì)必須有它的規(guī)則，規(guī)則是告訴團(tuán)隊(duì)成員該做什么，不該做什么。四是統(tǒng)一行動(dòng)，一個(gè)團(tuán)隊(duì)在行動(dòng)的時(shí)候要相互的溝通與協(xié)調(diào)，讓行動(dòng)統(tǒng)一有序，使整個(gè)流程合理的銜接，每個(gè)細(xì)節(jié)都能環(huán)環(huán)緊扣；五是統(tǒng)一聲音，如果一個(gè)團(tuán)隊(duì)噪音太多會(huì)大大的降低團(tuán)隊(duì)的效率。在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部有觀念的沖突是合理的，但在決定面前大家只能有一種聲音。
第三，作風(fēng)上，陽(yáng)光表率。莫主任強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)作風(fēng)要陽(yáng)光，要充滿精神活力。領(lǐng)導(dǎo)要做員工的表率，老師要做學(xué)生的表率，領(lǐng)導(dǎo)要做離師生最近的人，堅(jiān)守辦學(xué)價(jià)值觀的那個(gè)人、把學(xué)校帶向未來(lái)的那個(gè)人。
沒(méi)有改革就沒(méi)有持續(xù)發(fā)展，沒(méi)有團(tuán)隊(duì)建設(shè)就失去了發(fā)展的基石。一直以來(lái) ，特驅(qū)教育人不斷踐行“感恩、陽(yáng)光、責(zé)任、嚴(yán)謹(jǐn)”的企業(yè)文化，常樹(shù)憂患意識(shí)，常懷進(jìn)取之心，攜手并肩，做好教育，做有溫度的教育，爭(zhēng)創(chuàng)特驅(qū)教育集團(tuán)更美好的明天！
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